Proje Yönetimi, Tanımlar ve Metodoloji

Eğitim Hedefi ve İçeriği

Bilişim sektöründe çalışan personellerin projelerini başarılı bir şekilde yönetilmeleri ve tamamlayabilmeleri için projelerin temel dinamiklerini bilmeleri gerekmektedir. Proje planlarını hazırlayabilmeleri, izleme ve kontrol yapabilmeleri ve projenin durumu hakkında dinamik raporlar oluşturabilmeleri gerekir. Bu işlemleri basariyle bitirmelerinin on serti olan; projelerin ana nitelikleri, projelerin kapsam ve ana hedeflerinin nasıl belirleneceği, kaynak; zaman risk, bütçe ve değişiklik gibi alanların nasıl yönetildiği bu eğitimle katılımcılara öğretilecektir.
Eğitim Süresi: 5 gün

Proje yönetimi tanımı ve metodolojiler

Projelerde başarısızlık nedenleri

Proje, program, portföy tanımları

Projeler vs. Operasyonlar

Proje yöneticisi rolü ve sorumluluk alanları

Organizasyonel Stratejiler ve Proje Seçimi

Stratejiler vs. Projeler

Projelerin sınıflandırılması

Proje seçim kriterleri

Çevik ve Öngörücü proje yönetimin karşılaştırılması

Çevik yaklaşımları harmanlamak

Organizasyon Yapıları ve Proje Kültürü

Proje yönetiminde organizasyon yapıları

Doğru organizasyon yapısının seçilmesi

Organizasyonlarda proje kültürünün oluşturulması

Çevik bir zihniyet ile başlamak

Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları

Proje yaşam döngüsü

PMI’a göre proje yönetiminin süreçleri

PMI’a göre proje yönetiminin 10 bilgi alanı

Proje Entegrasyon Yönetimi

Entegrasyon yönetimine giriş

Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi

Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi

Proje Çalışmalarının Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi

Proje Kapsam Yönetimi

Kapsam Yönetiminin Planlanması

Gereksinimlerin Toplanması

Kapsamın Tanımlanması

İş Kırılım Yapısı'nin Oluşturulması

Çevik yaklaşımlarda, gereksinimler iş listesini oluşturmak

Proje Zaman Çizelgesi Yönetimi

Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması

Aktivitelerin Tanımlanması

Aktivitelerin Sıralanması

Çevik sistemler ve zaman yönetimi

Hibrit yaklaşımlar

Proje Maliyet Yönetimi

Maliyet Yönetiminin Planlanması

Maliyetlerin Tahmin Edilmesi

Bütçenin Belirlenmesi

Maliyetlerin Kontrolü

Proje Kalite Yönetimi

Kalite Tanımları

Kalite Yönetiminin Planlanması

Kalitenin Yönetimi

Kalitenin Kontrolü

Kalitenin iyileştirilmesinde çevik yaklaşımlar

Proje Kaynak Yönetimi

Kaynak Yönetiminin Planlanması

Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi

Kaynakların Sağlanması

Kaynakların Kontrolü

Kaynak değişkenliği yüksel projelerde çevik yaklaşımlar

Proje İletişim Yönetimi

İletişim Yönetiminin Planlanması

İletişimin Yönetilmesi

İletişimin İzlenmesi

Proje Risk Yönetimi

Risk Yönetiminin Planlanması

Risklerin Tanımlanması

Risk Yanıtlarının Planlanması

Risklerin İzlenmesi

Risklerin izlenmesi ve risk yanıtlarında çevik yaklaşımlar

Proje Tedarik Yönetimi

Tedarik Yönetiminin Planlanması

Tedarikçi seçim kriterleri

Tedariklerin Yürütülmesi

Tedariklerin Kontrolü

Çevik ortamlarda, tedariklerin değerlendirilmesi

Proje Paydaş Yönetimi

Paydaşların Belirlenmesi

Paydaş Katılımının Planlanması

Paydaş Katılımının Yönetilmesi

Paydaş Katılımının İzlenmesi

Çevik projelerde paydaş katılımlarının sağlanması