İş Analiz Eğitimi

Eğitim Hedefi ve İçeriği

Bu eğitim, is analizi alanında dünya çapında kabul görmüş IIBA Uluslararası Is Analizi kurumunu referans alıp yetkinliklerini arttırmak ve alanında uzman olmak isteyenler için verilmektedir. Bu program ile BABAOK bilgi alanlarının ana kavramları, is standartları ve teknik detaylar is analizi suresince uygulamalı olarak uygulanacaktır. Katılımcılar, bilişim sektörünün ihtiyacı olan global iş analizi standartlarını ve iş analizi tekniklerini bilen, gerçekleştirdiği çalışmalarda en güncel yazılımları kullanarak iş analizi bilgilerini belgelendirebilen iş analistleri olmaları hedeflenmektedir.
Eğitim Süresi: 5 gün

Eğitime Kimler Katılabilir?

Bilişim sektöründe iş analiz süreçlerine hâkim olmak amacıyla: Projelerindeki ihtiyacı anlamak, doğru tanımlamayı yapmak, bir projedeki bütçesel süreçleri, risk analizleri, SWOT analizi, GAP analizi gibi birçok analizi gerçekleştirmek; kamu ya da özel sektörde yürütülen IT projelerinde iş analisti pozisyonlarında çalışmak isteyen personeller katılabilir.
Eğitim Süresi: 5 gün

İş Analizine Giriş ve Temel Kavramlar

İş Analisti kimdir ve Rolü nedir?

Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü

İş Analizinde Gereksinimler

İş Analizi Planlama ve İzleme

İş Analizi Yaklaşımının Planlanması

Paydaş Katılımının Planlanması

İş Analizi Yönetiminin Planlanması

Performans Gelişimlerinin Tespit Edilmesi

Ortaya Çıkarma ve İş Birliği

Ortaya Çıkarma Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi

Ortaya Çıkarma Çalışma Sonuçlarının Teyit Edilmesi

İş Analizi Bilgilerinin İletişimi

Paydaş İş Birliğinin Yönetilmesi

Gereksinim Yaşam Döngüsü Yönetimi

Gereksinimlerin İzlenmesi

Gereksinimlerin Bakımı

Gereksinimlerin Önceliklendirilmesi

Gereksinimlerin Onaylanması

Strateji Analizi

Mevcut Durumun Analiz Edilmesi

Hedef Durumun Tanımlanması

Risklerin Değerlendirilmesi

Değişim Stratejisinin Tanımlanması

Gereksinim Analizi ve Tasarım Tanımı

Gereksinimlerin Tanımlanması ve Modellenmesi

Diyagramları, Kullanıcı Hikayeleri, Aktiviteler.

Gereksinimlerin Doğrulanması

Tasarım Seçeneklerinin Tanımlanması

Potansiyel Değerin Analiz Edilmesi ve Çözüm Önerilmesi

Çözümün Değerlendirilmesi

Çözüm Performansının Ölçümlenmesi

Performans Ölçümlerinin Analiz Edilmesi

Çözüm Sınırlarının Değerlendirilmesi

Kurum Sınırlarının Değerlendirilmesi

Çözüm Değerinin Arttırılması için Aksiyonların Önerilmesi